我们的经验来自于：为企业实施组织层面的ERP系统，为企业实施Office System，微软EPM，微软Project Server，微软SharePoint，企业变革为企业提供战略分析、战略定位及其组织变革的实践。 网址： 十多年的实践和理论探索告诉我们：遵从“摩尔”定律的信息技术日新月异，而各种信息系统也一直围绕组织的经营和管理在易用性、功能性诸多方面，日益“人性化”、强大，但是稍稍涉及组织层面的信息系统（如ERP、EPM、MS Office System）在中国很多企业中实施仍然艰难曲折，组织即使费尽大量的时间和资金的应用仍然难于获得预期的功效或“投入产出比”，甚至不久信息系统将会“停置”；其根本问题就在于涉及组织层面的信息系统应用将改变组织中很多管理者的做事方式，甚至将改变组织的决策思维方式，这就涉及到组织的变革！国内外的企业管理、组织变革理论和实践告诉我们，任何组织的变革因为不确定因素太多（如人力资源、文化、组织权益分配冲突等）成功的可能性大大缩小。我们应该在认知不同的信息系统与企业的经营方式紧密相关、驾驭信息系统的基础上，运用组织变革的方法论在企业中实施组织层面的信息系统，成功的机率将大大增加。 经验之一：信息系统的功效将决定或者改变企业的竞争方式。 经验之二：“产品供应商+企业”这种模式在中国中小企业中实施组织级信息系统的“投入产出”一定很低。 经验之三：企业决策者的意愿度（准备金、目标、人力资源）是组织级信息系统实施是否成功最大的变数。 经验之四：以组织变革方法推进信息系统实施，成功率增大。